El coaching, la tendencia en Chile

junio 10th, 2019|ActionSTEPS, ActionSTEPS Junio|

Al igual que otras latitudes que buscan renovar sus modelos de negocios, el coaching se ha convertido en una práctica extendida en suelo chileno. Más que una moda que tiende a desaparecer eventualmente, este tipo de consultoría de negocios llegó para quedarse y te señalamos el porqué de su preferencia en este país. Impacto de [...]

La consultoría a través del tiempo: Breve historia

junio 4th, 2019|ActionSTEPS, ActionSTEPS Junio|

A medida que sus metodologías se vuelven más sofisticadas y su impacto más relevante, las empresas de consultoría siguen moldeando el mundo de los negocios. Si alguna vez te preguntaste cómo y dónde fue que se originó esta práctica tan crucial para las organizaciones, te contamos de forma breve. Origen de las empresas de consultoría [...]

¿Por qué contratar un servicio de asesoría empresarial externa?

mayo 15th, 2019|ActionSTEPS|

Las exigencias por mantener un negocio a flote y competir con los demás son cada vez mayores. Si necesitas que tu negocio crezca, se actualice o destaque, los servicios de consultoría empresarial externa están a la orden del día. Las razones para utilizarlos son muchas y te contamos por qué. Motivos para confiar en los [...]

Formas de cultivar el liderazgo desde adentro de la organización

mayo 9th, 2019|ActionSTEPS|

Así como es fundamental tener colaboradores diligentes que sepan hacer su trabajo, la empresa debe contar con líderes capacitados. Mediante el coaching y liderazgo, tienes la oportunidad de mejorar la toma de decisiones para un rendimiento más eficiente. Si quieres saber cómo, te compartimos algunas técnicas de nuestros especialistas. Técnicas de coaching y liderazgo dentro [...]

Confianza e Implementación

octubre 16th, 2015|ActionSTEPS, ActionSTEPS 2015, ActionSTEPS Octubre 2015|

Confianza e Implementación por ActionCOACH Chris Morrison | Australia Empezar es uno de los pasos más importantes en un negocio. No puedes permitirte el lujo de esperar a que todo sea perfecto. Nunca lo será y de acuerdo con Paul Dunn (B1G1) son las pequeñas cosas las que hacen una gran diferencia en los negocios. Tuve la [...]

Líderes con el toque de Midas

octubre 16th, 2015|ActionSTEPS, ActionSTEPS 2015, ActionSTEPS Octubre 2015|

Líderes con el toque de Midas por ActionCOACH Adam Nöckel | Brasil Una gran parte de nosotros ya tuvo contacto con los líderes que obtienen resultados muy por encima de la media, y eran admirados por su equipo, compañeros, superiores y compañeros. Un gran liderazgo como este tiene dos dimensiones distintas, la parte racional (estrategias, procesos, y [...]

¿Quieres un impulso a tu flujo de efectivo? 3 Tips para lograrlo.

octubre 16th, 2015|ActionSTEPS, ActionSTEPS 2015, ActionSTEPS Octubre 2015|

¿Quieres un impulso a tu flujo de efectivo? 3 Tips para lograrlo por ActionCOACH Luis Delgado | México Utilidades y Flujo de Efectivo no son lo mismo. Lamentablemente esto es así. Las utilidades, si lo vemos fríamente, son sólo teoría. Un negocio puede irse a la quiebra teniendo grandes utilidades, pero bajo flujo de efectivo, baja [...]

Mi Mirada al Coaching

octubre 16th, 2015|ActionSTEPS, ActionSTEPS 2015, ActionSTEPS Octubre 2015|

Mi Mirada al Coaching por ActionCOACH MArcela Mártire | Argentina Si entendemos el coaching como un proceso de aprendizaje, transformacional y de asunción de responsabilidades es importante entender también cómo aplicarlo a las Empresas, para esto debo partir de la premisa que una Empresa, como dice P. Ducker, son procesos sociales con resultados económicos. [...]

¡Hola mundo!

octubre 8th, 2015|Sin categoría|

Bienvenido a WordPress. Esta es tu primera entrada. Edítala o bórrala, ¡y comienza a publicar!.

¿Cuál es la Proporción Ideal entre la Razón y la Emoción en la Gestión de una Empresa?

junio 4th, 2015|ActionSTEPS, ActionSTEPS 2015, ActionSTEPS Mayo 2015|

Como gerente ¿cómo equilibras los números y sentimientos? ¿Cuántas decisiones tomas en base a los números (reales, consistente) y cuántas en nombre de tus "creencias / corazonadas"? ¿Sigues algún método o sigues tus instintos? Si existe alguna habilidad que todo gerente debería tener, son los números. Saber transformar registros en datos, datos en información, información [...]